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Microsoft Office Enterprise Project Management Solution 的 10 大优点
 

Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) Solution 是一个端到端的协作式项目和项目组合环境。Office EPM Solution 可帮助组织获得对所有工作的可见性、理解和控制,从而可以改进决策制定过程、提高与业务战略的符合程度、最大化资源利用率、评估和提高运营效率。

理由 1 使管理过程标准化、自动化。

定义多个工作流,使每个项目在其整个生命周期(从提案到实施后阶段)中都得到适当的管理控制,从而降低成本、缩短周期并提高质量。

理由 2 捕获中央知识库内的所有投资。

合并企业知识库内的业务和信息技术 (IT) 投资,以提高可见性、理解和控制能力。Office EPM Solution 使您可将重复流程作为模板实现以对组织中的数据收集进行标准化和简化。集中式数据有利于账务、资源、日程以及其他数据趋势和信息报告状态的跨项目分析。

理由 3 客观地确定业务战略和竞争性投资的优先级别。

采用经过验证的技术定义组织在即将来临的规划期内的业务战略并确定优先级别,并自动获得客观的优先级评分来有效地从多个角度评估竞争性投资。

理由 4 使所选项目组合符合业务战略。

运行优化假设分析方案,以便确定折中结果并依据不同的预算和业务约束选择最符合您所在组织的业务战略的最佳项目组合。利用高级项目组合分析技术识别并打破阻止项目组合到达效率界限的限制。

理由 5 有效地管理资源。

如果对长时期内的工作量和处理能力不了解,公司可能会陷入效率低下的雇佣-解雇循环,从而造成开销过高、知识流失、员工士气低靡。Office EPM Solution 可以帮助您深入了解整体工作量、实际工作表和资源能力,因此有助于创建资源规划,使有战略性的招聘和外包与长期的企业目标一致。

理由 6 轻松进行协作与协调。

随着组织的地域分布越来越分散,文化越来越多元,帮助确保工作组拥有共同的目标并有效地协作变得更加重要。对由 Office EPM Solution 存储的及时业务关键项目信息的基于 Web 的访问意味着工作组可以共享知识、默契协作完成任务和可交付结果,以及快速调整活动以顺应项目变更和更新。

理由 7 衡量和跟踪项目组合的绩效。

在项目、程序和应用程序的生命周期中,有效进行衡量和跟踪,使您可以深入了解以主动确定潜在问题、做出决策、帮助确保项目组合能最大化投资回报 (ROI) 和提高运营效率。

理由 8 从现有技术投资中获得更多回报。

Office EPM Solution 构建在 Microsoft Windows Server、Microsoft SQL Server 和 Microsoft Windows SharePoint Services 之上,因此您可以充分利用组织在这些 Microsoft 技术方面的技能。Office EPM Solution 还包括与 Microsoft Office system、ERP 应用程序以及 Microsoft 协作平台的预建集成。这将使用户能在向 Office EPM Solution 提交数据时使用熟悉的应用程序(如 Outlook 或 SharePoint)。

理由 9 与业务应用程序紧密集成。

定义完善的 Project Server Interface API、支持 Windows Workflow Foundation 的事件模型、带有参考示例的 SDK 以及其他工具使 Office EPM Solution 成为管理您的工作的灵活且可扩展的平台。利用 Project Server Interface(一种基于 API 的 Web 服务)将 Office EPM Solution 与 General Ledger、HR、ERP、CRM 以及其他业务线应用程序无缝集成。

理由 10 快速实现投资回报。

Office EPM Solution 为组织提供了一种端到端的项目组合管理解决方案。通过提高员工生产率、缩短周期、降低成本和改进时间管理,Office EPM Solution 能提供可持续的正向投资回报。在 IT 项目组合管理中,软件可以使成本削减 2% 到 5%,使生产率提高 20% 到 25%,将 10% 到 15% 的预算转移到更有战略意义的项目上。在开发新产品和将新产品推向市场的过程中,最佳执行者(他们在研发活动和产品上市活动中应用了严格的流程和技术)可以将产品上市时间缩短 30% 以上。

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