Criar um novo projeto a partir de um modelo

O Microsoft Office Project 2007 fornece vários modelos (modelo: um formato de arquivo do Project [*.mpt] que permite reutilizar agendas existentes como ponto de partida para criar novas agendas. Informações sobre tarefas e recursos, formatação, macros e configurações específicas do projeto podem fazer parte de um modelo.) que você pode usar para iniciar um novo projeto.

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Criar um novo projeto a partir de um modelo

  1. No menu Arquivo, clique em Novo.
  2. No painel de tarefas Novo Projeto, em Modelos, clique em No computador.

- OU -

Se a sua organização armazena modelos em um site, em Modelos, clique em Em sites.

 Dica   Modelos adicionais do Office Project 2007 podem estar disponíveis no Microsoft Office Online. No painel de tarefas, em Modelos, clique em Modelos no Office Online.

  1. Na caixa de diálogo Modelos, clique nas guias para ver os modelos disponíveis.
  2. Clique no modelo que você deseja usar e, em seguida, clique em OK.
  3. No menu Arquivo, clique em Salvar Como.
  4. Digite um nome para o novo projeto na caixa Nome do arquivo e clique em Salvar.

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Modelos disponíveis

Existem várias categorias de modelos disponíveis para ajudá-lo a começar a planejar o seu projeto. Use as seções seguintes para ajudar a identificar o modelo certo para o seu projeto.

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Modelos de atendimento ao cliente

Os modelos seguintes oferecem pontos iniciais para projetos de atendimento ao cliente.

Modelo Descrição
Monitoramento de Comentários do Cliente Fornece uma estrutura para o desenvolvimento de processos para monitorar os comentários do cliente, como parte de um esforço de aprimoramento contínuo. Este modelo está focado nos processos para monitorar os comentários depois que eles tiverem sido coletados. Ele possui um um limite na direção da coleção de dados.
Elevação do Serviço de Atendimento ao Cliente Ajuda a organização de atendimento ao cliente a configurar uma estrutura de suporte a um novo projeto. Trata-se de um tópico complexo que pode exibir vários cronogramas para cobrir todos os componentes.
Planejamento do Serviço de Atendimento ao Consumidor Após a Fabricação Fornece as etapas básicas necessárias para estabelecer um serviço de suporte após a fabricação de um novo bem não durável. Os bens não duráveis são produtos consumíveis, tais como comida e bebida, calçado e vestuário, cigarro e produtos de limpeza.

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Modelos de finanças e contabilidade

Os modelos seguintes fornecem pontos iniciais para projetos de finanças e contabilidade.

Modelo Descrição
Preparação de Relatório Anual Aborda as atividades gerais de finanças e contabilidade que definem um esforço típico para a preparação do Relatório Financeiro Anual. Dentre as atividades se incluem a obtenção de informações de vários departamentos, o trabalho com outros departamentos (por exemplo, Jurídico e Relações Públicas) de modo a garantir que todas as informações necessárias sejam apresentadas de modo preciso, até o processo de impressão e distribuição.
Implementação de Sistema Financeiro e Contábil Descreve as etapas necessárias para implementar um sistema financeiro e contábil. Ele presume que já exista um sistema ou processo e que um novo sistema irá substituí-lo. E também presume que o novo sistema de software aplicativo já foi escolhido.
Preparação do Saldo Inicial na Data de Transição para as Normas IFRS Aborda as atividades significativas necessárias para que as empresas preparem o saldo inicial na data de transição para normas IFRS, dentro do contexto de uma conversão do GAAP (Princípios Contábeis Geralmente Aceitos) anterior.

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Modelo de recursos humanos e de gerenciamento de recursos

Os modelos seguintes fornecem os pontos iniciais para projetos de recursos humanos.

Modelo Descrição
Desenvolvimento de Habilidades Necessárias - Plano de Contratação - Previsão de Contratação Fornece uma estrutura para as atividades gerais de recursos humanos necessárias para realizar uma análise das necessidades de qualificações previstas e dos planos de contratação e/ou de treinamento em potencial necessários para suprir a deficiência.
Avaliação de Estratégia Internacional para Funções de RH Aborda as atividades gerais necessárias para avaliar uma estratégia internacional para funções de recursos humanos. Ele inclui fases para analisar a situação atual, fazendo pesquisa preliminar, realizando uma análise profunda e distribuindo um programa-piloto.
Implementação do Sistema de Informação de Recursos Humanos Descreve as etapas de alto nível necessárias para implementar um HRIS (Sistema de Informação de Recursos Humanos). Ele não é específico de nenhum sistema de software comercial.
Avaliações de Desempenho Aborda as atividades gerais que definem o ciclo de avaliação de desempenho trimestral ou anual típico. Este modelo presume que um processo de revisão de desempenho foi estabelecido e que esse desempenho não está vinculado à compensação.
Avaliação e Consolidação do Fornecedor Aborda o processo de identificação de fornecedores preferenciais.
Solicitação de RFP (Solicitação de Proposta) do Fornecedor Fornece um processo padrão para criar, distribuir e avaliar as solicitações de propostas de fornecedores potenciais. Destina-se ao uso por organizações que requerem conformidade formal com um processo aprovado para obter os serviços dos fornecedores.

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Modelos de vendas e de marketing

Os modelos seguintes fornecem os pontos iniciais para projetos de vendas e de marketing.

Modelo Descrição
Lançamento da Oferta de Serviço Financeiro Ajuda a controlar o planejamento, a execução, o pós-lançamento, bem como o fechamento de um lançamento de oferta de serviço financeiro. Este modelo focaliza o lançamento da oferta, não o seu desenvolvimento.
Treinamento Interno de Preparação Apresenta um plano que ajuda a identificar as necessidades de treinamento, a desenvolver soluções de treinamento e a implantar programas de treinamento internos. O modelo se focaliza no treinamento interno para finalidades de vendas, mas a estrutura geral também pode ser usada em outros tipos de treinamento.
Managing Incoming Requests For Quotes (RFQs) (em inglês) Fornece aos gerentes de vendas um método organizado de gerenciamento do processo de SDCs.
Planejamento de Campanha de Marketing Descreve as diversas considerações necessárias para planejar uma campanha de marketing na sua organização, incluindo a compreensão da sua posição no mercado, a coleta de dados e a análise da efetividade da campanha.
Planejamento e Execução de Evento de Marketing Descreve as categorias principais que você deve considerar ao planejar um evento de marketing.
Planejamento, Execução e Encerramento da Feira de Negócios Fornece uma estrutura das etapas envolvidas no planejamento da feira de negócios. As tarefas diminuem conforme você realiza mais feiras de negócios e desenvolve um ritmo.

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Modelos do ciclo de vida de desenvolvimento de produto

Os modelos seguintes fornecem os pontos iniciais para projetos que estão no ciclo de vida de desenvolvimento de projeto.

Modelo Descrição
Treinamento Externo de Preparação Técnica Aborda o planejamento durante a implantação de programas de treinamento externos, em relação à avaliação de necessidades, ao desenvolvimento de materiais e conteúdo, à geração de demanda e às atividades de execução.
Desenvolvimento de aplicativo MSF Vem do Process Model for Application Development, um componente-chave do MSF (Microsoft Solutions Framework). Este modelo flexível melhora o controle do projeto, minimiza os riscos, melhora a qualidade do produto e aumenta a velocidade do desenvolvimento no setor de software.
Novo Produto Fornece uma estrutura para o desenvolvimento de um novo produto, usando uma abordagem disciplinada que deve aumentar a taxa de êxito.
Lançamento de Novo Produto Ajuda a definir e a gerenciar componentes-chave incluídos em um sólido plano de lançamento de produto: objetivos de vendas claramente definidos; preparação garantida dos canais de vendas; funções promocionais (relações públicas, marketing e propaganda); e recursos para controlar, monitorar e aplicar a execução.
Planejamento de Desenvolvimento de Produto Descreve uma abordagem estratégica para o desenvolvimento do produto. Ao compreender sua posição de negócios no mercado, estabelecer a infra-estrutura do produto e conhecer seus alvos e concorrentes, este modelo estabelece uma estrutura para iniciar o desenvolvimento do produto.
Avaliação do Produto após o Lançamento Descreve as áreas-chave de avaliação de desempenho de um produto depois que ele for colocado no mercado.
Desenvolvimento de Software Focaliza as etapas e os processos necessários para iniciar com êxito um processo de desenvolvimento de software. Você pode usá-lo em sua forma original ou pode modificá-lo para desenvolvimento recursivo.
Localização de Software Focaliza as etapas e os processos necessários para localizar o software com êxito.

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Modelos de otimização e conformidade do processo

Os modelos seguintes fornecem os pontos iniciais para projetos que controlam as atividades de otimização e conformidade do processo.

Modelo Descrição
Análise de Gerenciamento ISO 9001 Guia você durante o processo de revisão do gerenciamento para conformidade de auditoria com a ISO 9001, incluindo intervalos planejados e diretrizes rígidas para revisão.
Escritório de Projetos Focaliza as etapas e os processos necessários para iniciar, monitorar e estabelecer com êxito um escritório de projetos da empresa.
Ciclo DMAIC do Seis Sigma Descreve as fases, atividades-chave e os resultados finais do ciclo de vida Seis Sigma padrão.
Opções Tecnológicas e Conformidade SOX Aborda as atividades gerais para a revisão dos controles internos existentes e a avaliação das opções tecnológicas para uma conformidade com a Seção 404 da Sarbanes-Oxley (SOX) mais eficiente. Este projeto presume que a organização já está em conformidade com a SOX.

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Modelos de TI

Os modelos seguintes fornecem os pontos iniciais para projetos de TI.

Modelo Descrição
Implantação de Infra-estrutura Focaliza as etapas e os processos necessários para iniciar, projetar e implantar com êxito uma nova infra-estrutura.
Plano de Aprimoramento da Infra-estrutura de Segurança Fornece uma abordagem para identificar, planejar e distribuir os aprimoramentos de infra-estrutura. Ele focaliza a infra-estrutura de segurança para ilustrar uma plano que requer um equilíbrio entre duas necessidades propulsoras: manter a segurança e a habilidade de fazer negócios. Entretanto, esta abordagem pode ser usada em muitas iniciativas de infra-estrutura.

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Modelos de desenvolvimento de negócios estratégicos

Os modelos seguintes fornecem os pontos iniciais para projetos de desenvolvimento de negócios estratégicos.

Modelo Descrição
Novos Negócios Descreve o processo de desenvolvimento de uma oportunidade empresarial em um novo negócio operacional. Ele pode ser personalizado para ser usado em uma ampla variedade de situações de negócios específicas.
Fusão Estratégica ou Avaliação de Aquisição Aborda as atividades gerais que uma empresa realizar para determinar sua estratégia de crescimento dos negócios. O mapa inclui a compreensão da posição no mercado, a avaliação de compensações entre fusões/aquisições e o desenvolvimento interno, a avaliação de candidatos a FA e a colocação de valores em empresas-alvo.

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Outros modelos

Os modelos seguintes fornecem os pontos iniciais para vários outros tipos de projetos.

Modelo Descrição
Construção Comercial Inclui as tarefas básicas necessárias para construir um espaço comercial de vários andares, e mostra as relações entre essas tarefas. Você pode usar o modelo estritamente como uma ferramenta de treinamento ou para orientar o desenvolvimento de cronogramas personalizados para os seus projetos, ou pode modificá-lo e usá-lo como a base para um cronograma de projeto inicial.
Projeto Governo Eletrônico (E-Gov) Fornece um aplicativo de Governo Eletrônico de exemplo para uma agência governamental estatal ou local. O aplicativo de exemplo é um sistema eletrônico de pagamento, um exemplo de um projeto Governo Eletrônico (e-Gov) de Governo para Cidadão. Ele é organizado como um programa com três projetos (Arquitetura Técnica , Extranet para Segurança e Pagamento Eletrônico), demonstrando uma forma de organizar projetos complexos.
Engenharia Ajuda você a identificar as atividades normais necessárias para um projeto de engenharia eficaz e vinculá-las a um formato de cronograma típico. Você pode usar este modelo para treinamento, ou modificá-lo e usá-lo como a base de um cronograma de projeto inicial.
Mudança de Residência Focaliza as etapas para mudar-se com êxito para uma nova residência.
Processamento de Indenização de Seguro Descreve o processamento de indenização de casualidade e propriedade do ponto de vista da companhia de seguros. Ele foi criado para seguro de automóveis, mas também pode ser usado para seguro residencial.
Mudança de Escritório Focaliza as etapas necessárias para mudar com êxito o seu escritório de um local para outro.
Construção Residencial Inclui as etapas básicas necessárias para construir uma casa de família simples e as relações lógicas entre essas tarefas. Você pode usar este modelo para treinamento, para desenvolver cronogramas personalizados para seus projetos ou como a base para um cronograma de projeto inicial.

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Aplica-se a:
Project 2007