シンプルかつ確立されたブレーンストーミング手法を利用して、チームでブレーンストーミング セッションを実施できます。この資料では、ブレーンストーミングを開始するに当たっての概要を簡単に説明します。

自由奔放型、ラウンドロビン型、およびスリップ型 : ブレーンストーミングの 3 つのアプローチ

チームの目標と性格はチームごとに異なります。たとえば、販売部で対外的な業務に携わるチームにとっては有効なアイデアでも、技術専門家のグループでそのアイデアが生かせるとは限りません。ここに示す最も一般的な 3 つの方法は、どれも特定のチームの種類や状況に活用できます。

自由奔放型ブレーンストーミング  この方法では、共同作業を行うようなブレーンストーミング環境を作り、グループのメンバ間に自由な関係を築きます。グループのメンバは自発的にアイデアを提示し、記録者は提示されるアイデアを 1 つずつ記録していきます。

ラウンドロビン型ブレーンストーミング  発言の機会がメンバ全員に与えられるよう順番を決めてブレーンストーミング セッションを行う場合は、この方法を使用します。メンバは順番に 1 つずつアイデアを提示します。セッションは、最低、メンバ全員が発言できるまで続けます。グループのリーダーまたは記録者は、各メンバのアイデアを記録します。

スリップ型ブレーンストーミング  各自がアイデアを秘密にする場合や、同時に複数の主題についてブレーンストーミングを行う場合は、この方法を使用します。アイデアをメンバの前で発言するのではなく、メモに記録します。アイデアは、回収および整理されてグループに提示されます。

生産的なセッションを実施するためのガイドライン

1. ブレーンストーミング セッションには、できるだけ多種多様なグループが参加するようにします。さまざまなグループが存在することで、創造性に富む幅広いアイデアが得られます。
2. リーダーと記録者を選任します (同じ人物が兼任してもかまいません)。リーダーは、セッションに適した環境を作る必要がありますが、管理しすぎないことが大切です。
3. ブレーンストーミングで取り上げる問題またはアイデアを定義します。問題またはアイデアを簡潔に書き出し、全員が理解できるようにします。
4. チームのメンバは次のことを念頭に置きます。
   • プロジェクトの目標
   • プロジェクトに影響する要因
   • 使用可能なリソース
   • 制約事項
5. セッションのルールを決めます。次のことを目標にします。
   • メンバが楽しみながら、できるだけ多くのアイデアを提示できる雰囲気を作る。
   • メンバ全員に発言の機会を与える。
   • リーダーに監督権を与える。
   • 重複した提案でない限りすべての提案を記録する。
   • 他の参加者のアイデアを批判または評価しない。
   • 制限時間を設ける。
6. ブレーンストーミングを始めます。この段階では次のことを実施します。
   • リーダーは、アイデアを共有するグループのメンバを選ぶ。
   • すべての提案を全員が確認できるように書き出す。
   • ブレーンストーミングが終了するまでアイデアの評価や批判は行わない。
   • メンバに考える時間を与える (人が沈黙しているときは、アイデアを浮かべたり温めているはずです)。
   • アイデアの提示中または提示後に図を作成する。
7. ブレーンストーミングが終了したら、結果に目を通してアイデアを評価します。適切なアイデアを次のように導きます。
   • 類似したアイデア、重複したアイデアを探して除外する。
   • 同様のコンセプトをグループにまとめる。
   • 残りのアイデアをまとめて検討する。
   • 意味のある階層構造で図を作成し、アイデアが図に適合するかどうかを判断する。
   • 適合しないアイデアを除外する。
8. ブレーンストーミング セッションの結果を実行に移します。