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Modifier le type de tâche qu'utilise Project pour calculer la durée des tâches
 

Project utilise un des trois types de tâches (type de tâche : caractérisation d'une tâche en fonction de son aspect fixe et de ses aspects variables. Il existe trois types de tâches : capacité fixe, travail fixe et durée fixe. Par défaut, les tâches de Project sont de type capacité fixe.) pour calculer la durée (durée : durée totale de la période ouvrée nécessaire à l'exécution d'une tâche. Il s'agit généralement de la durée de la période ouvrée entre le début et la fin d'une tâche, telle qu'elle est définie par le calendrier du projet et des ressources.) des tâches (tâche : activité ayant un début et une fin. Les plans de projet sont constitués de tâches.) et ensuite leurs dates de fin (date de fin : date à laquelle une tâche doit être terminée. Cette date repose sur la date de début, la durée, les calendriers, les dates des prédécesseurs, les interdépendances et les contraintes de la tâche.) (ou leurs dates de début (date de début : date à laquelle une tâche doit commencer. Cette date repose sur la durée, les calendriers et les contraintes des prédécesseurs et des successeurs. La date de début d'une tâche repose également sur ses propres contraintes et calendriers.) si vous planifiez votre projet à partir de sa date de fin au lieu de sa date de début).

Dans cet article


Vue d'ensemble des types de tâches

Les trois types de tâches utilisés dans Project sont Capacité fixe (tâche à unité fixe : tâche pour laquelle les unités affectées [ou ressources] correspondent à une valeur fixe et dont les unités ne sont pas affectées par toute modification apportée à la quantité de travail ou à la durée de la tâche. Elle est calculée de la façon suivante : Durée x Unités = Travail.), Travail fixe (tâche à travail fixe : tâche pour laquelle la quantité de travail correspond à une valeur fixe et dont le travail n'est pas affecté par toute modification apportée à la durée ou au nombre d'unités affectées [ou ressources] à la tâche. Elle est calculée de la façon suivante : Durée x Unités = Travail.) et Durée fixe (tâche à durée fixe : tâche pour laquelle la durée correspond à une valeur fixe et dont la durée n'est pas affectée par toute modification apportée au travail ou aux unités affectées [c'est-à-dire, les ressources]. Elle est calculée de la façon suivante : Durée x Unités = Travail.). Par défaut, Project utilise la capacité fixe.

Chaque type de tâches affecte les prévisions lorsque vous modifiez un des trois éléments comme suit :

Type de tâcheSi vous modifiez les unitésSi vous modifiez la duréeSi vous modifiez le travail
Tâche à capacité fixeLa durée est recalculée.Le travail est recalculé.La durée est recalculée.
Tâche à travail fixeLa durée est recalculée.Les unités sont recalculées.La durée est recalculée.
Tâche à durée fixeLe travail est recalculé.Le travail est recalculé.Les unités sont recalculées.

AfficherExemples illustrant l'impact des types de tâches sur les valeurs numériques

Imaginons que vous ayez une tâche à capacité fixe avec 1 unité (unités : quantité de ressources affectées à une tâche. Les unités maximales représentent le nombre maximal d'unités disponibles pour la ressource. Par exemple, si vous possédez trois plombiers, les unités maximales sont de 300 %, soit trois plombiers travaillant à plein temps.) de ressource à plein temps disponible 8 heures par jour. Vous définissez la tâche avec une durée de 10 jours et 80 heures de travail (travail : pour les tâches, travail total nécessaire pour effectuer une tâche. Pour les affectations, volume de travail affecté à une ressource. Pour les ressources, volume total de travail affecté à une ressource dans le cadre de la totalité des tâches. Le travail se différencie de la durée d'une tâche.).
  • Si vous vous rendez compte qu'une autre ressource à plein temps peut aider dans le cadre de la tâche, Project recalcule la durée de celle-ci. Deux unités de ressource sont à présent affectées à la tâche qui compte une durée de 5 jours et 80 heures de travail.
  • Si vous vous rendez compte que vous avez 8 jours pour terminer la tâche au lieu de 10, Project recalcule le travail de celle-ci. La tâche a maintenant une durée de 8 jours et compte 64 heures de travail et 1 unité de ressource.
  • Si vous vous rendez compte que la tâche nécessitera 20 heures de travail supplémentaire, Project recalcule la durée de celle-ci. La tâche compte à présent 100 heures de travail, avec une durée de 12,5 jours et 1 unité de ressource.

Imaginons maintenant que vous ayez la même tâche mais avec travail fixe. Dans ce cas, la tâche doit présenter exactement le travail spécifié, ni plus, ni moins. Dans cet exemple, la tâche compte 1 ressource à plein temps disponible 8 heures par jour et a une durée de 10 jours avec 80 heures de travail.

  • Si vous vous rendez compte qu'une autre ressource à plein temps peut aider dans le cadre de la tâche, Project recalcule la durée de celle-ci. Deux unités de ressource sont à présent affectées à la tâche qui compte une durée de 5 jours et 80 heures de travail.
  • Si vous vous rendez compte que vous avez 8 jours pour terminer la tâche au lieu de 10, Project recalcule les unités de ressource de celle-ci. Pour terminer la tâche en 80 heures sur 8 jours, 1,25 unité de ressource est nécessaire. L'unité de ressource actuellement affectée à la tâche est allouée à 125 %. Vous devez donc affecter une autre ressource pour prendre en charge les 25 % supplémentaires.
  • Si vous vous rendez compte que la tâche nécessitera 20 heures de travail supplémentaire, Project recalcule la durée de celle-ci. La tâche compte à présent 100 heures de travail, avec une durée de 12,5 jours et 1 unité de ressource.

Enfin, imaginons que vous ayez la même tâche mais avec une durée fixe. Dans ce cas, la tâche doit être terminée dans le délai spécifié. De nouveau, dans cet exemple, la tâche compte 1 ressource à plein temps disponible 8 heures par jour et a une durée de 10 jours avec 80 heures de travail.

  • Si vous vous rendez compte qu'une autre ressource peut aider dans le cadre de cette tâche, Project recalcule le travail affecté à chaque ressource. Lorsqu'une seule ressource était affectée à la tâche, celle-ci avait 80 heures de travail pour la terminer. Si vous affectez une autre ressource à la tâche, chaque ressource dispose de 40 heures pour terminer le travail sur la même durée de 10 jours, soit un total de 80 heures de travail. En ajoutant une autre unité de ressource, vous modifiez également l'allocation des deux unités à 50 % chacune, les rendant dès lors disponibles pour travailler à 50 % sur d'autres tâches.
  • Si vous vous rendez compte que vous avez 8 jours pour terminer la tâche au lieu de 10, Project recalcule le travail de celle-ci. La tâche a maintenant une durée de 8 jours et compte 64 heures de travail et 1 unité de ressource.
  • Si vous vous rendez compte que la tâche nécessitera 20 heures de travail supplémentaire, Project recalcule les unités de ressource de celle-ci de manière à ce que le travail supplémentaire puisse être effectué dans le délai de 10 jours. La tâche compte à présent 100 heures de travail, avec une durée de 10 jours et 1,25 unité de ressource. L'unité de ressource actuellement affectée à la tâche est allouée à 125 %. Vous devez donc affecter une autre ressource pour prendre en charge les 25 % supplémentaires.

 Remarque   Les affectations des ressources de coûts (ressources de coûts : ressources qui ne dépendent pas de la quantité de travail pour une tâche ou la durée de la tâche, par exemple le tarif aérien ou un hébergement.) n'ayant pas de valeurs pour le travail et les unités, celles-ci ne sont pas recalculées en cas de modification de la date de début ou de fin. De la même manière, les dates ne sont jamais recalculées pour une affectation de ressource de coûts, car ni le travail, ni les unités ne peuvent être modifiées.

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Supprimer les prévisions pilotées par l'effort de vos tâches

Pour toutes les tâches, une fois que vous avez affecté une ressource (ressources : personnes, équipement et matériel permettant d'effectuer des tâches dans un projet.), la tâche est planifiée selon la formule Durée = Travail / Unités. Pour chaque tâche, vous pouvez choisir la partie de l'équation calculée par Project en définissant le type de tâche. Lorsque vous affectez ou que vous supprimez des personnes dans une tâche, Project allonge ou réduit la durée de celle-ci en conséquence. Le travail total de la tâche, en revanche, reste inchangé. Cette opération, qu'utilise par défaut Project lorsque vous affectez des ressources à des tâches, porte le nom de prévisions pilotées par l'effort (prévisions pilotées par l'effort : méthode de planification par défaut dans Project ; la durée d'une tâche se réduit ou s'allonge à mesure que des ressources sont ajoutées ou supprimées de la tâche, tandis que l'effort nécessaire à l'exécution de la tâche reste inchangé.).

Bien que la méthode des prévisions pilotées par l'effort convienne dans la plupart des cas, vous pouvez modifier son comportement afin de mieux refléter ce qui se passe dans une tâche spécifique en cas d'ajout ou de suppression de ressources. Vous pouvez, par exemple, afficher l'augmentation totale de travail en cas d'ajout de personnes à une tâche spécifique.

 Remarque   Il est impossible de supprimer les prévisions pilotées par l'effort des tâches à travail fixe. En effet, celles-ci n'ayant pas de valeurs de travail (travail : pour les tâches, travail total nécessaire pour effectuer une tâche. Pour les affectations, volume de travail affecté à une ressource. Pour les ressources, volume total de travail affecté à une ressource dans le cadre de la totalité des tâches. Le travail se différencie de la durée d'une tâche.) flexible, elles sont d'office pilotées par l'effort.

  1. Dans le menu Affichage, cliquez sur Diagramme de Gantt.
  2. Cliquez sur la ligne de la tâche pour laquelle vous ne souhaitez pas utiliser les prévisions pilotées par l'effort.

    Pour modifier jusqu'à 10 tâches à la fois, maintenez la touche CTRL enfoncée et cliquez sur la ligne de chacune des tâches. Si les tâches apparaissent côte à côte dans la grille, cliquez sur la première puis, tout en maintenant la touche MAJ enfoncée, cliquez sur la dernière tâche pour sélectionner le bloc de tâches entier.

  3. Cliquez sur Informations sur la tâche Image du bouton, puis sur l'onglet Avancées.
  4. Désactivez la case à cocher Pilotée par l'effort.

Lorsque vous utilisez les prévisions pilotées par l'effort, gardez ce qui suit à l'esprit :

  • Les calculs pilotés par l'effort s'appliquent uniquement après l'affectation initiale des premières ressources à la tâche. Une fois celles-ci affectées, la valeur du travail reste inchangée en cas d'ajout ou de suppression de nouvelles ressources à la tâche en question.
  • Si la tâche affectée est de type Capacité fixe, l'affectation de ressources supplémentaires réduit la durée de la tâche.
  • Si la tâche affectée est de type Durée fixe, l'affectation de ressources supplémentaires réduit les valeurs des unités de ressources.
  • Si la tâche affectée est de type Travail fixe, l'affectation de ressources supplémentaires réduit la durée de la tâche.
  • Les tâches récapitulatives et les projets insérés ne peuvent pas avoir la valeur Pilotée par l'effort.

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Modifier le type de tâche

  1. Dans le menu Affichage, cliquez sur Diagramme de Gantt.
  2. Cliquez sur la tâche que vous modifiez.
  3. Cliquez sur Informations sur la tâche Image du bouton, puis sur l'onglet Avancées.
  4. Dans la liste Type de tâche, cliquez sur le type de tâche à modifier.

 Remarques 

  • Si vous cliquez sur Travail fixe dans la liste Type de tâche, vous ne pouvez pas modifier le paramètre Pilotée par l'effort de la tâche. En effet, les tâches à travail fixe n'ayant pas de valeurs de travail flexible, elles sont d'office pilotées par l'effort.
  • Vous pouvez consulter et modifier le type de chaque tâche directement dans votre affichage en insérant le champ Type. Cliquez sur la colonne à droite de laquelle vous souhaitez insérer la nouvelle colonne, cliquez sur le menu Insertion, puis sur Colonne. Dans la liste Nom de champ, cliquez sur Type.
  • Si vous souhaitez modifier la structure hiérarchique d'une tâche ou d'une tâche subordonnée dans votre projet, abaissez ou haussez la tâche plutôt que de modifier le type de tâche.
  • Pour imposer des restrictions sur la façon dont Project calcule les dates de début et de fin des tâches, définissez une contrainte de tâche plutôt que le type de tâche.

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