Objectif : Définir les éléments à livrer du projet

S'applique à
Microsoft Office Project 2003
Microsoft Office Project Server 2003
Microsoft Project 2000 et 2002

Une fois les objectifs de votre projet établis, vous définissez le service ou le produit réel qui répond à ces objectifs. Ce service ou produit s'appelle un élément à livrer (livrable : résultat tangible et mesurable, aboutissement ou élément qui doit être produit pour achever un projet ou une partie d’un projet. En règle générale, l’équipe de projet et les participants au projet s’accordent sur les livrables avant le début du projet.). Vous pouvez éventuellement enregistrer des informations relatives aux éléments à livrer dans votre projet Microsoft Project.

 Conseil   Cet article fait partie d'une série d'articles décrivant les nombreuses activités relatives à la gestion de projet. Nous appelons ces activités des « objectifs » car elles sont organisées autour du cycle de vie de la gestion de projet : l'élaboration du plan, le suivi et la gestion du projet, puis la fermeture du projet. Le cycle de vie du projet est décrit dans la carte de projet, qui contient des liens vers des articles pour chaque objectif de gestion de projet. La plupart des articles contiennent des liens vers des informations ou des procédures que vous effectuez dans Project ou Project Server. Ces articles d'« objectifs » ont été conçus pour vous aider non seulement à utiliser Project mais aussi à mieux comprendre la gestion de projet.

Objectif précédent  Objectif suivant

Afficher tous les objectifs dans la carte de projet

Ouvrier au téléphone portable sur un chantier

Numéro 1  Définir les éléments à livrer     Un élément à livrer est tangible et vérifiable. Pour être vérifiable, il doit respecter des normes prédéterminées de réalisation, notamment des spécifications de conception pour un produit (tel qu'une nouvelle voiture) ou une liste de vérification reprenant les différentes étapes à effectuer dans le cadre d'un service (tel que la maintenance ou les machines d'une usine).

AfficherSuite . . .

Les éléments à livrer impliquent des participants     Il existe deux types de participants (participants au projet : personnes et organisations impliquées activement dans le projet ou dont les intérêts peuvent être affectés par le projet.) : ceux qui reçoivent le service ou produit fini, comme les clients d'une société (externes), et ceux, comme les membres de l'équipe (internes), qui dépendent de l'élément à livrer pour faire leur propre travail.

Les éléments à livrer sont soumis à des normes de réalisation    Niveau (niveau : rang ou catégorie affectée à une ressource matérielle, qui identifie l’usage fonctionnel mais pas le niveau de qualité. Une ressource de faible niveau n’est pas nécessairement une ressource de moindre qualité.) et qualité (qualité : niveau d’excellence, ou normes souhaitées, pour un produit, un processus ou un projet.) constituent deux normes sur lesquelles les participants à un projet doivent s'entendre pour réaliser un élément à livrer répondant à leurs objectifs. Par exemple, le niveau sur lequel les participants se sont accordés pour la nouvelle voiture peut être une citadine bon marché par opposition à une berline de luxe. La qualité concerne la tolérance aux défauts et le soin apporté à la fabrication, compte tenu du niveau de gamme identifié. Par exemple, le niveau de gamme est différent entre la berline et la petite citadine, mais il se peut que les deux véhicules doivent répondre à des normes identiques très strictes pour la qualité.

Organisez les tâches de votre projet autour des éléments à livrer     Un projet peut avoir un ou plusieurs éléments à livrer. Vous pouvez organiser les tâches (tâche : activité ayant un début et une fin. Les plans de projet sont constitués de tâches.) de votre projet autour des éléments à livrer de plusieurs manières :

Numéro 2  Ajouter des informations à propos d'une tâche     Si vous souhaitez conserver une documentation d'aide sur des tâches de votre projet, vous disposez des méthodes suivantes.

Cliquez sur l'élément voulu dans la liste suivante :