Objectif : Définir des phases et des tâches

S'applique à
Microsoft Office Project 2003
Microsoft Office Project Server 2003
Microsoft Project 2000 et 2002

Après avoir évalué l'étendue de votre projet, vous pouvez commencer à créer une liste de tâches dans Project. Cette liste constitue le coeur du projet et si vous omettez des éléments ou que vous l'établissez incorrectement, vous risquez de ne pas pouvoir atteindre l'objectif du projet. L'organisation de tâches en jalons (jalon : point de référence qui marque un événement majeur dans un projet et qui est utilisé pour surveiller la progression de ce dernier. Toute tâche avec une durée de zéro est affichée automatiquement en tant que jalon ; vous pouvez également marquer n’importe quelle autre tâche avec une autre durée comme jalon.) et en phases (phase : groupe de tâches liées représentant une étape majeure dans un projet.) octroie une structure au projet et facilite l'évaluation de son avancement.

 Conseil   Cet article fait partie d'une série d'articles décrivant les nombreuses activités relatives à la gestion de projet. Nous appelons ces activités des « objectifs » car elles sont organisées autour du cycle de vie de la gestion de projet : l'élaboration du plan, le suivi et la gestion du projet, puis la fermeture du projet. Le cycle de vie du projet est décrit dans la carte de projet, qui contient des liens vers des articles relatifs à chaque objectif de gestion de projet. La plupart des articles contiennent des liens vers des informations ou des procédures que vous effectuez dans Project ou Project Server. Ces articles d'« objectifs » ont été conçus pour vous aider non seulement à utiliser Project mais aussi à mieux comprendre la gestion de projet.

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Phase de définition de la carte de projet

Numéro 1  Définir les tâches du projet     Au coeur d'un projet réside un ensemble de tâches. Chaque tâche représente un certain volume de travail qui doit être exécuté pour que le projet soit réussi.

AfficherSuite . . .

Une tâche correctement définie possède un début et une fin bien définis de sorte que le responsable de projet peut déterminer facilement quand elle sera achevée.

N'oubliez pas ce qui suit quand vous créez des tâches :

  • Pour des raisons pratiques, les tâches doivent durer au moins un jour. Pour des projets à long terme, elles durent généralement longtemps et pour ceux à court terme, elles sont plus courtes.
  • En règle générale, il est conseillé d'entrer les tâches dans l'ordre dans lequel vous comptez que le travail qu'elles impliquent commence. Toutefois, certains projets exigent que vous regroupiez des tâches similaires ou en fonction du type de ressource qui va l'exécuter. Si votre organisation classe le travail dans des catégories, vous pouvez regrouper celui-ci dans ces catégories. Remarquez que, si vous regroupez des tâches, vous ne pourrez pas les mettre ultérieurement dans un plan, puisque le regroupement est un autre type de plan.
  • La structure de la liste des tâches détermine le niveau de détail du plan du projet. Si vous n'y reportez que les phases du projet et que chacune d'elles couvre une longue période, le plan constitue une vue globale du projet. En revanche, si vous répertoriez même les plus petites tâches, le plan sera très détaillé. La plupart du temps, essayez de trouver un équilibre entre ces deux extrêmes.

La structure de la liste des tâches détermine le niveau de détail du plan du projet.

  • Si vous répertoriez la plus petite tâche qui doit être effectuée, aussi insignifiante soit-elle, vous devez en faire le suivi et entrer son avancement au moins une fois par jour. Vous connaîtrez ensuite le retard possible des tâches au niveau le plus détaillé.
  • Si vous ne répertoriez et que vous ne suivez que les phases du projet, vous n'aurez pas besoin de le mettre à jour très souvent. Ensuite, vous ne saurez pas si des tâches sont en retard jusqu'à la fin de la phase.
  • Évaluez l'importance du projet, la fréquence à laquelle vous pouvez obtenir et entrer des mises à jour et quel niveau de tâche vous devez suivre pour éviter que le projet s'éloigne de sa trajectoire.

Numéro 2  Importer des tâches dans un projet     Si vous disposez déjà d'une liste de tâches stockée à un autre emplacement, importez des tâches.

Cliquez sur l'élément voulu dans la liste suivante :

Numéro 3  Entrer une tâche dans un projet     Ajouter des tâches récurrentes et des tâches qui ne se produisent qu'une seule fois.

Numéro 4   Créer des phases et des phases subordonnées dans un projet    Organisez votre projet en regroupant des tâches apparentées qui forment les étapes principales d'un projet.

Numéro 5  Créer un jalon     Les jalons permettent de créer des points de référence qui signalent les événements majeurs d'un projet. Ils permettent de suivre l'avancement d'un projet.

Numéro 6  Ajouter des informations à propos d'une tâche     Ajouter des informations supplémentaires sous forme de remarques, de documents et de liens vers des pages Web.

Cliquez sur l'élément voulu dans la liste suivante :