Créer des tâches subordonnées et des tâches récapitulatives

Ajoutez des retraits positifs et négatifs (hausser ou abaisser) aux tâches pour afficher la hiérarchie — c’est-à-dire pour transformer votre liste de tâches en plan. Une tâche mise en retrait devient une tâche subordonnée (tâche subordonnée : tâche faisant partie d’une tâche récapitulative. Les informations d’une tâche subordonnée sont consolidées dans la tâche récapitulative. Vous pouvez créer des tâches subordonnées à l’aide de la fonctionnalité d’organisation hiérarchique de Project.) de la tâche située au-dessus d’elle, qui devient une tâche récapitulative (Tâche récapitulative : une tâche récapitulative possède plusieurs tâches subordonnées. Les tâches subordonnées apparaissent en retrait sous la tâche récupitulative dans le cadre du projet. La barre des tâches récapitulatives comporte des marqueurs spéciaux (triangles jaunes inversés) pour indiquer qu’il existe des tâches subordonnées.). Une tâche récapitulative se compose de tâches subordonnées, et affiche leurs informations combinées.

  1. En affichage Diagramme de Gantt.
  2. Dans la colonne Nom de la tâche, cliquez sur la tâche que vous souhaitez mettre en retrait.
  3. Cliquez sur Tâche > Abaisser Bouton Abaisser la tâche sur le ruban.. La tâche devient une tâche subordonnée.
  4. Cliquez sur Hausser Bouton Hausser la tâche sur le ruban. pour restaurer la tâche à son précédent niveau. Elle n’est plus une tâche subordonnée.

Le groupe Planifier sous l’onglet Tâche.

Utiliser des tâches récapitulatives

 Remarque    Les tâches récapitulatives ne s’additionnent pas forcément. Certaines valeurs de tâches récapitulatives (coût (coût : coût total prévu pour une tâche, une ressource, une affectation ou un projet entier (parfois appelé coût réel). Dans Project, les coûts planifiés sont généralement appelés « budgets ».) et travail (travail : pour les tâches, travail total nécessaire pour effectuer une tâche. Pour les affectations, volume de travail affecté à une ressource. Pour les ressources, volume total de travail affecté à une ressource dans le cadre de la totalité des tâches. Le travail se différencie de la durée d’une tâche.)) représentent le total des valeurs des tâches subordonnées, ce qui n’est pas le cas pour d’autres (durée (durée : durée totale de la période ouvrée nécessaire à l’exécution d’une tâche. Il s’agit généralement de la durée de la période ouvrée entre le début et la fin d’une tâche, telle qu’elle est définie par le calendrier du projet et des ressources.) et planning de référence (planification initiale : plans de projet d’origine (jusqu’à 11 par projet) servant à suivre la progression d’un projet. La planification initiale est un instantané de votre planning au moment de l’enregistrement de la planification et comporte des informations relatives aux tâches, ressources et affectations.)).

Plus d’informations sur les tâches subordonnées et les tâches récapitulatives

 
 
S'applique à :
Project Professionnel 2013, Project Standard 2013