Estimer les durées des tâches à l'aide de l'analyse PERT

Pour estimer les durées (durée : durée totale de la période ouvrée nécessaire à l’exécution d’une tâche. Il s’agit généralement de la durée de la période ouvrée entre le début et la fin d’une tâche, telle qu’elle est définie par le calendrier du projet et des ressources.), vous avez le choix entre plusieurs méthodes de recueil d'informations. La majorité d'entre elles ne vous offre cependant pas la flexibilité d'analyse de scénarios optimistes et pessimistes que vous offre l'analyse PERT (analyse du PERT : l’analyse du PERT (Program, Evaluation, and Review Technique) est un processus qui permet d’évaluer un résultat probable en fonction de trois scénarios : optimiste, attendu et pessimiste.).

Dans cet article


À propos de l'analyse PERT

Vous pouvez effectuer une analyse PERT de base pour estimer la durée d'une tâche (tâche : activité ayant un début et une fin. Les plans de projet sont constitués de tâches.). Après avoir défini les durées optimiste (durée optimiste : durée totale de travail actif attendue pour une tâche dans le cas le plus optimiste, à savoir la durée entre le début optimiste et la fin optimiste d’une tâche), pessimiste (durée pessimiste : durée totale de travail actif attendue pour une tâche dans le cas le plus pessimiste, à savoir la durée entre le début pessimiste et la fin pessimiste d’une tâche.) et attendue (durée attendue : durée totale de la période ouvrée active attendue pour une tâche, à savoir le temps écoulé entre le début attendu et la fin attendue d’une tâche.) des tâches dans vos prévisions, Project calcule une moyenne pondérée de ces trois durées. Vous pouvez également utiliser ces durées séparément afin de déterminer une date de fin au plus tôt, au plus tard et la plus probable du projet.

Après avoir renseigné des valeurs pour chacun des trois types de durées, vous pouvez examiner vos prévisions (planification : synchronisation et séquence des tâches dans un projet. La planfication se compose principalement de tâches, de relations entre les tâches, de durées, de contraintes et d’informations de projet axées sur le temps.) en vous basant sur la durée optimiste, pessimiste ou attendue uniquement. Vous pouvez également demander à Project de calculer une seule durée sur la base des pondérations de chaque type et des valeurs de durée entrées.

L'analyse PERT peut s'effectuer de deux manières :

  • Utilisez les pondérations par défaut pour vos estimations de durée si vous pensez que l'estimation de durée attendue a une probabilité supérieure à l'estimation optimiste ou à l'estimation pessimiste et que ces dernières ont une probabilité égale.
  • Modifiez la manière dont Project pondère les estimations de durée si vous pensez que vos durées optimiste, attendue et pessimiste risquent d'être différentes des probabilités par défaut de 1 sur 6, 4 sur 6 et 1 sur 6, respectivement.

 Remarque   L'analyse PERT proposée par Project est axée au niveau de la tâche. Les données du projet global et au niveau récapitulatif ne sont pas fournies dans l'analyse de Project.

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Analyse PERT à l'aide des pondérations par défaut pour vos estimations de durée

  1. Dans le menu Affichage, pointez sur Barres d'outils, puis cliquez sur Analyse PERT.
  2. Dans la barre d'outils Analyse PERT, cliquez sur Feuille d'entrée PERTImage du bouton.
  3. Pour chaque tâche, entrez les durées optimiste, attendue et pessimiste dans les champs Durée optimiste, Durée attendue et Durée pessimiste respectivement.

Si la durée d'une tâche ne doit, en principe, pas varier, entrez la durée attendue dans les trois champs.

  1. Cliquez sur Calculer PERTImage du bouton, puis cliquez sur Oui dans la boîte de dialogue qui s'affiche.

Project calcule une durée de projet unique sur la base de la moyenne pondérée des trois valeurs de durée pour chaque tâche.

Pour afficher les durées optimiste, attendue et pessimiste, dans la barre d'outils Analyse PERT, cliquez sur Gantt optimisteImage du bouton, Gantt attenduImage du bouton ou Gantt pessimisteImage du bouton.

Pour afficher les dates de fin des trois prévisions résultantes, dans le menu Outils, cliquez sur Options. Cliquez sur l'onglet Affichage, puis activez la case à cocher Afficher la tâche récapitulative du projet.

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Analyse PERT avec modification des pondérations de Project pour vos estimations de durée

  1. Dans le menu Affichage, pointez sur Barres d'outils, puis cliquez sur Analyse PERT.
  2. Dans la barre d'outils Analyse PERT, cliquez sur Définir les pondérations du PERTImage du bouton.
  3. Modifiez les valeurs d'au moins deux des champs suivants :  Optimiste, Attendue et Pessimiste . La somme de ces trois valeurs est égale à 6.
  4. Dans la barre d'outils Analyse PERT, cliquez sur Feuille d'entrée PERTImage du bouton.
  5. Pour chaque tâche, entrez les durées optimiste, attendue et pessimiste dans les champs Durée optimiste, Durée attendue et Durée pessimiste respectivement.

Si la durée d'une tâche ne doit pas être calculée, entrez la même durée dans les trois champs.

  1. Cliquez sur Calculer PERTImage du bouton, puis cliquez sur Oui dans la boîte de dialogue qui s'affiche.

Project calcule une durée de projet unique sur la base de la moyenne pondérée des trois valeurs de durée pour chaque tâche.

Pour afficher les durées optimiste, attendue et pessimiste, dans la barre d'outils Analyse PERT, cliquez sur Gantt optimisteImage du bouton, Gantt attenduImage du bouton ou Gantt pessimisteImage du bouton.

Pour afficher les dates de fin des trois prévisions résultantes, dans le menu Outils, cliquez sur Options. Cliquez sur l'onglet Affichage, puis activez la case à cocher Afficher la tâche récapitulative du projet.

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S'applique à :
Project 2007