Objetivo: identificar los nuevos riesgos

Se aplica a
Microsoft Office Project 2003
Microsoft Office Project Server 2003
Microsoft Project 2000 y 2002

Un riesgo es un evento o situación que, en caso de producirse, podría tener un impacto negativo en un proyecto. La administración de riesgos es el proceso de identificar, minimizar y controlar los riesgos conocidos para aumentar las posibilidades de cumplir los objetivos del proyecto. Por ejemplo, un fabricante de bicicletas diseña un nuevo modelo que utiliza nuevos materiales compuestos. Si el fabricante no tiene la seguridad de que el nuevo material aguantará largos recorridos, puede aumentar el riesgo de que el proyecto no tenga éxito y no resulte rentable. Desarrollar e implementar una estrategia de administración de riesgos dirigida a reducir los daños y llevar a cabo una supervisión continua del proyecto para detectar nuevos riesgos puede ayudar a que el proyecto cumpla la programación prevista.

 Sugerencia   Este artículo forma parte de una serie de artículos en los que se describe una amplia gama de actividades de administración de proyectos. Denominamos estas actividades "objetivos" ya que están organizadas en torno al ciclo de vida de la administración de proyectos: elaborar un plan, realizar un seguimiento del proyecto y administrarlo, y cerrar el proyecto. El ciclo de vida de los proyectos se describe en Mapa del proyecto, donde se incluye un vínculo a un artículo sobre cada objetivo de la administración de proyectos. La mayor parte de los artículos incluyen vínculos a información adicional o procedimientos que se llevan a cabo en Project o Project Server. Estos artículos tienen como objetivo ayudarle no sólo a utilizar Project sino también a comprender mejor la administración de proyectos.

Objetivo siguiente

Ver todos los objetivos en el Mapa del proyecto

Persona caminando sobre un alambre

Número 1 Identificar las tareas de alto riesgo     Examine las tareas que tienen más probabilidades de tardar más tiempo del previsto en llevarse a cabo, de finalizar después de las fechas de finalización previstas, de retrasar el comienzo o la finalización de otras tareas o de hacer que el proyecto finalice con retraso.

Haga clic en los vínculos que procedan:

Número 2 Identificar los riesgos de los presupuestos     Ver y gestionar las tareas que superan el presupuesto, que posiblemente vayan a exceder su presupuesto o que probablemente hagan que todo el proyecto supere el presupuesto establecido.

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Número 3 Identificar los riesgos de los recursos     Su proyecto puede correr riesgos si utiliza recursos altamente especializados o que sólo los ofrecen pocos proveedores, si los recursos no se utilizan eficientemente o si trabajan en varios proyectos al mismo tiempo.

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Número 4 Definir sus riesgos     Después de identificar los posibles riesgos, puede usar Microsoft Office Project Web Access 2003 para recopilar la información de los riesgos y así poder analizar el impacto de los riesgos si se producen.