Es gibt viele Methoden, um Informationen zum Schätzen der Dauer (Dauer: Die gesamte Spanne der aktiven Arbeitszeit, die für das Beenden eines Vorgangs erforderlich ist. Dies ist im Allgemeinen der Umfang der Arbeitszeit vom Anfang bis zum Ende eines Vorgangs, wie dies durch den Projekt- und Ressourcenkalender definiert ist.) zu sammeln. Die meisten dieser Methoden bieten jedoch nicht die Flexibilität zum Analysieren im günstigsten und ungünstigsten Fall. Mit einer PERT-Analyse (PERT-Analyse: Eine PERT-Analyse [Program, Evaluation and Review Technique] ist ein Prozess, durch den Sie ein mögliches Ergebnis auf Basis von drei Szenarien bewerten: ein optimistisches [bester Fall], ein realistisches und ein pessimistisches [ungünstigster Fall] Szenario.) (Program, Evaluation, and Review Technique) ist dies möglich.
Inhalt dieses Artikels
Informationen zur PERT-Analyse
Sie können eine einfache PERT-Analyse vornehmen, um die Dauer eines Vorgangs (Vorgang: Eine Aktivität, die einen Anfang und ein Ende hat. Projektpläne bestehen aus Vorgängen.) zu schätzen. Nachdem Sie die optimistische (Optimistische Dauer: Der Gesamtumfang der aktiven Arbeitszeit, der unter günstigsten Bedingungen für einen Vorgang erwartet wird, d.h. der Zeitraum vom optimistischen Anfang bis zum optimistischen Ende eines Vorgangs.), pessimistische (Pessimistische Dauer: Der Gesamtumfang der aktiven Arbeitszeit, die unter den ungünstigsten Bedingungen für einen Vorgang erwartet wird, d.h. der Zeitraum vom pessimistischen Anfang bis zum pessimistischen Ende eines Vorgangs.) und realistische (Realistische Dauer: Die Gesamtspanne der aktiven Arbeitszeit, die für einen Vorgang erwartet wird. Es handelt sich dabei um die Zeitspanne vom erwarteten Anfang bis zum erwarteten Ende eines Vorgangs.) Dauer der Vorgänge im Terminplan angegeben haben, wird von Project ein gewichteter Mittelwert dieser drei Werte für die Dauer berechnet. Diese Werte für die Dauer können auch separat verwendet werden, um den frühesten, spätesten und wahrscheinlichsten Endtermin des Projekts zu bestimmen.
Nachdem Sie allen drei Typen einen Wert zugewiesen haben, können Sie den Terminplan (Terminplan: Die zeitliche Festlegung sowie die Abfolge von Vorgängen eines Projekts. Ein Terminplan besteht hauptsächlich aus Vorgängen, Anordnungsbeziehungen, Dauern, Einschränkungen und zeitbezogenen Projektinformationen.) nur auf der Basis der optimistischen, pessimistischen oder realistischen Dauer verwenden. Darüber hinaus kann von Project eine einzelne Dauer basierend auf den von Ihnen eingegebenen Gewichtungen für jeden Typ und die Werte für die Dauer berechnet werden.
Es gibt die folgenden beiden Möglichkeiten, um eine PERT-Analyse auszuführen:
- Verwenden Sie die Standardgewichtungen für die geschätzte Dauer, wenn Sie der Meinung sind, dass die Schätzung für die realistische Dauer wahrscheinlicher ist als die optimistische oder pessimistische Schätzung und wenn die letzten beiden Schätzungen nach Ihrem Dafürhalten die gleiche Wahrscheinlichkeit aufweisen.
- Ändern Sie die Methode, mit der Project Schätzungen für die Dauer gewichtet, wenn Sie der Meinung sind, dass die Wahrscheinlichkeit der optimistischen, realistischen und pessimistischen Dauer von der Standardwahrscheinlichkeit 1 von 6, 4 von 6 bzw. 1 von 6 abweicht.
Hinweis Die PERT-Analyse von Project konzentriert sich auf die Vorgangsebene. Sammelvorgangsdaten und allgemeine Projektdaten sind für die Analyse in Project nicht verfügbar.
Seitenanfang
Ausführen einer PERT-Analyse mithilfe der Standardgewichtungen für die geschätzte Dauer
- Zeigen Sie im Menü Ansicht auf Symbolleisten, und klicken Sie dann auf PERT-Analyse.
- Klicken Sie auf der Symbolleiste PERT-Analyse auf PA_Eingabetabelle
.
- Geben Sie für jeden Vorgang die optimistische, realistische und pessimistische Dauer in die Felder Optimistische Dauer, Realistische Dauer bzw. Pessimistische Dauer ein.
Wenn die Dauer eines Vorgangs voraussichtlich nicht variiert, geben Sie in alle drei Felder die realistische Dauer ein.
- Klicken Sie auf PERT berechnen
, und klicken Sie dann in dem angezeigten Dialogfeld auf Ja.
Project schätzt eine einzelne Projektdauer basieren auf einem gewichteten Mittelwert der drei Werte für die Dauer für jeden Vorgang.
Um die optimistische, realistische und pessimistische Dauer anzuzeigen, klicken Sie auf der Symbolleiste PERT-Analyse auf Optimistisches Balkendiagramm
, Realistisches Balkendiagramm
oder Pessimistisches Balkendiagramm
.
Wenn Sie die Endtermine der drei resultierenden Terminpläne anzeigen möchten, klicken Sie im Menü Extras auf Optionen. Klicken Sie auf die Registerkarte Ansicht, und aktivieren Sie dann das Kontrollkästchen Projektsammelvorgang anzeigen.
Seitenanfang
Ausführen einer PERT-Analyse durch Ändern der Gewichtungsmethode von Project für die geschätzte Dauer
- Zeigen Sie im Menü Ansicht auf Symbolleisten, und klicken Sie dann auf PERT-Analyse.
- Klicken Sie auf der Symbolleiste PERT-Analyse auf PERT-Gewichtungen festlegen
.
- Ändern Sie den Wert in mindestens zwei der Felder Optimistisch, Realistisch und Pessimistisch, sodass die Summe aller Werte 6 ergibt.
- Klicken Sie auf der Symbolleiste PERT-Analyse auf PA_Eingabetabelle.
- Geben Sie für jeden Vorgang die optimistische, realistische und pessimistische Dauer in die Felder Optimistische Dauer, Realistische Dauer bzw. Pessimistische Dauer ein.
Wenn die Dauer eines Vorgangs nicht berechnet werden soll, geben Sie in alle drei Felder dieselbe Dauer ein.
- Klicken Sie auf PERT berechnen, und klicken Sie dann in dem angezeigten Dialogfeld auf Ja.
Project schätzt eine einzelne Projektdauer basieren auf einem gewichteten Mittelwert der drei Werte für die Dauer für jeden Vorgang.
Um die optimistische, realistische und pessimistische Dauer anzuzeigen, klicken Sie auf der Symbolleiste PERT-Analyse auf Optimistisches Balkendiagramm, Realistisches Balkendiagramm oder Pessimistisches Balkendiagramm.
Wenn Sie die Endtermine der drei resultierenden Terminpläne anzeigen möchten, klicken Sie im Menü Extras auf Optionen. Klicken Sie auf die Registerkarte Ansicht, und aktivieren Sie dann das Kontrollkästchen Projektsammelvorgang anzeigen.
Seitenanfang
